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48833买马钱满“终身成就”人物
更新时间:2019-10-10

  他先后在我国石油工业的主要领导岗位上工作了近12年。上任之初,他针对当时我国东部地区油气储量增长幅度减小、资源接替比较紧张的实际情况,首先抓了资源接替战略,坚持“把资源勘探放到一切工作的首位”。继之,又提出石油工业发展的“三大战略”,保持了我国石油工业的持续稳定发展。顺应了我国改革开放的发展方向和世界经济全球化的趋势,组织了塔里木和吐—哈两个具有新时期特色的石油会战,初步形成了石油资源的战略接替区。在天然气资源勘探方面实现重大突破,仅“八五”期间探明的天然气储量就相当于建国以来40年间找到的储量总和,为开启我国天然气时代奠定了坚实资源基础。同时,上世纪90年代初,积极参与国际油气资源的勘探开发,先后与秘鲁、加拿大、苏丹等国家建立了油气勘探开发合作关系,力促石油企业“走出去”。

  1993年,史大桢担任电力工业部部长。在电力工业部成立大会上,史大桢称电力工业部面临两大任务:改革与发展。他组织和领导了电力工业管理体制的改革,并先后在汽轮机、燃气轮机、联合循环、IGCC等发电关键技术领域取得重大突破,为电力工业发展作出了重要贡献。中国的电力事业起步比西方国家晚了80年,现在成为名副其实的世界电力大国,这是值得中国人民自豪的骄人业绩,史大桢等老一代领导对我国电力发展作出了特殊贡献。

  1963年任峰峰矿务局党委书记进入煤炭行业,到1998年卸任神华集团董事长,煤炭占据了他职业生涯的黄金时期。

  他在重重困境中出任神华集团第一任董事长,并带领煤炭行业走出“煤电路港航”新路子,探索出了“神华模式”,这是中国改革开放中破天荒的产物,是社会主义市场经济冲破计划经济管理体系的先锋。

  神华的成立,圆了他在中国建设一个“田纳西”的梦:实现煤矿现代化进入国际先进水平;五位一体化,产、运、销一条龙“神华模式”创世界之最;严格按照现代企业制度建好神华、管好神华,把神华办成世界一流企业。

  在他执掌中国能源的11年间,中国疾速成为世界能源大国,一次能源生产总量跃居世界第一。能源保障体系得到完善,能源保障能力显著增强;能源结构不断优化,清洁能源得到快速发展;能源国际合作取得重大突破;能源科技装备水平大幅提升,自主创新能力不断增强;民生能源工程得到重视。在任期间,他还引导当时的水电、核电、风能及光伏等产业走出困境;油气的储备和输运得到快速加强;“上大压小”,力促火电能源结构得以优化;他力推能源装备国产化,48833买马钱满,取得了辉煌成就。

  他长期从事水电工程建设的技术和管理工作。先后参与、主持了黄河刘家峡、汉江石泉、安康、黄河龙羊峡等水电工程的建设。在水电部、能源部工作期间,推进了水电建设体制改革,参加了三峡工程论证工作并任论证领导小组副组长。1993年至2003年期间主持长江三峡工程建设,研究和决策了一系列重大的工程技术和管理问题,如工程施工的总体布局、交通运输方案、导流围堰工程、大坝快速施工以及大型水轮发电机组选型采购等;实行分项目招标、分项目管理,建立了完整的质量控制、投资控制体系及多元化筹资方案;提出“双零(零质量事故、零安全事故)”建设管理目标,实现工程与环境同步建设。

  他十分重视技术创新,研发了国内第一台单缸10万千瓦汽轮机;他曾力抓节能,首创华能;也曾创出过18个月完成“四十三项工程”的奇迹。他领导了我国第一台2.5万、5万、10万及20万千瓦汽轮机的设计和制造工作,为我国发电设备自主创新作出巨大贡献。特别是自主研制的单缸10万机组,为我国发展大容量发电机组提供了经验。黄毅诚是我国节能工作的开创者和主要领导者,领导编制了能源工业“八五”计划和十年规划纲要。黄毅诚对我国能源领域的煤炭、电力、石油、核能利用,以及风电、太阳能等新能源,都有深刻的认识和见解,为国家能源发展战略和政策制定起到重要作用。

  现任全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长。他是专家型的企业家,长期致力于能源电力技术创新、战略研究和管理实践。在他担任国家电网公司主要负责人的12年间,带领这家全球最大的公用事业企业实现了从传统企业向具有全球影响力的现代跨国公司的成功转型。刘振亚组织研究并推动特高压交流、直流输电技术创新和工程实践,推动中国电网迈入了特高压时代、成为世界电网领域的领导者。他撰写的《中国电力与能源》《特高压交直流电网》《全球能源互联网》等专著,被译成英文、俄文出版发行,影响广泛,意义深远。

  李小琳在中国电力行业工作30余年,以高度的责任感、使命感和强烈的事业心,扎实工作,勤奋进取,为国家、社会和中国电力事业的发展作出了突出贡献。特别是她作为主要成员创立了中电国际,作为我国电力行业首家进入香港的窗口公司,为国际资本市场更好地对接国内电力发展,也为国内电力行业更好地对接国际经济运作规则搭建了桥梁,推动了中国电力行业的国际化、市场化和管理现代化。

  在她的带领下,中电国际从单一火电机组发展为火电、水电、新能源并举;旗下74家全资和控股子企业,分布在23个省市自治区、澳门及欧美、东南亚等海外地区。

  他是中国最早的风电从业者之一,一手将金风科技打造为自主研发能力最强的风电设备制造企业之一,成为行业中的佼佼者。在武钢的带领下,金风科技已实现全球风电装机容量超过50GW,32000台风电机组在全球6大洲24个国家稳定运行,同时在全球布局7个研发中心,与7所全球顶级院校深度合作,金风科技共拥有国内专利申请3545项,其中发明专利申请1993项;国内授权专利1914项,其中授权发明573项;海外专利申请401件;共参与11项IEC标准制修订,两项牵头制定,参与11项IEA课题活动;国内共参与178项标准的制修订。

  他将国际先进的光伏技术从实验室成功转化到大规模生产,使光伏发电成本呈数量级地下降,实现平价上网;他引领光伏技术创新,将其在多晶硅薄膜电池领域的技术带回国,有机地结合和应用到晶体硅电池领域,积极培育中国光伏产业链建设,带动了中国光伏的集体崛起;他带领无锡尚德成为中国第一家在美国纽交所上市的光伏企业,并获得国际IEC61215和UL1703产品认证,产品质量很快得到欧美客户的认可。以国际市场为导向的中国光伏企业,纷纷提高质量管理,获得国际产品质量认证,成功走向国际市场。这为后续中国光伏产业高质量和高标准地发展奠定了坚实的基础。他将中国光伏产业与世界水平的差距大大缩短,开创了一个全新的光伏时代。

  他是中国石油行业的领军人物。改革开放之初,国家除了设立深圳等经济特区,还于1982年设立了“海洋石油对外合作特区”,海洋石油勘探开发率先对外开放。1982年加入中海油,在随后的近三十年间,他带领中海油一路改革前行,发展为主业突出、产业链完整、具有现代管理体系的综合型企业集团,走出一条有中国特色的管理创新之路。执掌中石化后,他基于市场和国际石油公司发展经验,进行了大刀阔斧的改革,推进专业化发展,力促企业转型。他以国际化视野带领中国石油企业开展对外合作,为中国企业全面参与国际油气资源配置、为中国培育具有全球竞争力的世界一流石油石化企业作出了杰出贡献。

  他先后在我国石油工业的主要领导岗位上工作了近12年。上任之初,他针对当时我国东部地区油气储量增长幅度减小、资源接替比较紧张的实际情况,首先抓了资源接替战略,坚持“把资源勘探放到一切工作的首位”。继之,又提出石油工业发展的“三大战略”,保持了我国石油工业的持续稳定发展。顺应了我国改革开放的发展方向和世界经济全球化的趋势,组织了塔里木和吐—哈两个具有新时期特色的石油会战,初步形成了石油资源的战略接替区。在天然气资源勘探方面实现重大突破,仅“八五”期间探明的天然气储量就相当于建国以来40年间找到的储量总和,为开启我国天然气时代奠定了坚实资源基础。同时,上世纪90年代初,积极参与国际油气资源的勘探开发,先后与秘鲁、加拿大、苏丹等国家建立了油气勘探开发合作关系,力促石油企业“走出去”。

  1993年,史大桢担任电力工业部部长。在电力工业部成立大会上,史大桢称电力工业部面临两大任务:改革与发展。他组织和领导了电力工业管理体制的改革,并先后在汽轮机、燃气轮机、联合循环、IGCC等发电关键技术领域取得重大突破,为电力工业发展作出了重要贡献。中国的电力事业起步比西方国家晚了80年,现在成为名副其实的世界电力大国,这是值得中国人民自豪的骄人业绩,史大桢等老一代领导对我国电力发展作出了特殊贡献。

  1963年任峰峰矿务局党委书记进入煤炭行业,到1998年卸任神华集团董事长,煤炭占据了他职业生涯的黄金时期。

  他在重重困境中出任神华集团第一任董事长,并带领煤炭行业走出“煤电路港航”新路子,探索出了“神华模式”,这是中国改革开放中破天荒的产物,是社会主义市场经济冲破计划经济管理体系的先锋。

  神华的成立,圆了他在中国建设一个“田纳西”的梦:实现煤矿现代化进入国际先进水平;五位一体化,产、运、销一条龙“神华模式”创世界之最;严格按照现代企业制度建好神华、管好神华,把神华办成世界一流企业。

  在他执掌中国能源的11年间,中国疾速成为世界能源大国,一次能源生产总量跃居世界第一。能源保障体系得到完善,能源保障能力显著增强;能源结构不断优化,清洁能源得到快速发展;能源国际合作取得重大突破;能源科技装备水平大幅提升,自主创新能力不断增强;民生能源工程得到重视。在任期间,他还引导当时的水电、核电、风能及光伏等产业走出困境;油气的储备和输运得到快速加强;“上大压小”,力促火电能源结构得以优化;他力推能源装备国产化,取得了辉煌成就。

  他长期从事水电工程建设的技术和管理工作。先后参与、主持了黄河刘家峡、汉江石泉、安康、黄河龙羊峡等水电工程的建设。在水电部、能源部工作期间,推进了水电建设体制改革,参加了三峡工程论证工作并任论证领导小组副组长。1993年至2003年期间主持长江三峡工程建设,研究和决策了一系列重大的工程技术和管理问题,如工程施工的总体布局、交通运输方案、导流围堰工程、大坝快速施工以及大型水轮发电机组选型采购等;实行分项目招标、分项目管理,建立了完整的质量控制、投资控制体系及多元化筹资方案;提出“双零(零质量事故、零安全事故)”建设管理目标,实现工程与环境同步建设。

  他十分重视技术创新,研发了国内第一台单缸10万千瓦汽轮机;他曾力抓节能,首创华能;也曾创出过18个月完成“四十三项工程”的奇迹。他领导了我国第一台2.5万、5万、10万及20万千瓦汽轮机的设计和制造工作,为我国发电设备自主创新作出巨大贡献。特别是自主研制的单缸10万机组,为我国发展大容量发电机组提供了经验。黄毅诚是我国节能工作的开创者和主要领导者,领导编制了能源工业“八五”计划和十年规划纲要。黄毅诚对我国能源领域的煤炭、电力、石油、核能利用,以及风电、太阳能等新能源,都有深刻的认识和见解,为国家能源发展战略和政策制定起到重要作用。

  现任全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长。他是专家型的企业家,长期致力于能源电力技术创新、战略研究和管理实践。在他担任国家电网公司主要负责人的12年间,带领这家全球最大的公用事业企业实现了从传统企业向具有全球影响力的现代跨国公司的成功转型。刘振亚组织研究并推动特高压交流、直流输电技术创新和工程实践,推动中国电网迈入了特高压时代、成为世界电网领域的领导者。他撰写的《中国电力与能源》《特高压交直流电网》《全球能源互联网》等专著,被译成英文、俄文出版发行,影响广泛,意义深远。

  李小琳在中国电力行业工作30余年,以高度的责任感、使命感和强烈的事业心,扎实工作,勤奋进取,为国家、社会和中国电力事业的发展作出了突出贡献。特别是她作为主要成员创立了中电国际,作为我国电力行业首家进入香港的窗口公司,为国际资本市场更好地对接国内电力发展,也为国内电力行业更好地对接国际经济运作规则搭建了桥梁,推动了中国电力行业的国际化、市场化和管理现代化。

  在她的带领下,中电国际从单一火电机组发展为火电、水电、新能源并举;旗下74家全资和控股子企业,分布在23个省市自治区、澳门及欧美、东南亚等海外地区。

  他是中国最早的风电从业者之一,一手将金风科技打造为自主研发能力最强的风电设备制造企业之一,成为行业中的佼佼者。在武钢的带领下,金风科技已实现全球风电装机容量超过50GW,32000台风电机组在全球6大洲24个国家稳定运行,同时在全球布局7个研发中心,与7所全球顶级院校深度合作,金风科技共拥有国内专利申请3545项,其中发明专利申请1993项;国内授权专利1914项,其中授权发明573项;海外专利申请401件;共参与11项IEC标准制修订,两项牵头制定,参与11项IEA课题活动;国内共参与178项标准的制修订。

  他将国际先进的光伏技术从实验室成功转化到大规模生产,使光伏发电成本呈数量级地下降,实现平价上网;他引领光伏技术创新,将其在多晶硅薄膜电池领域的技术带回国,有机地结合和应用到晶体硅电池领域,积极培育中国光伏产业链建设,带动了中国光伏的集体崛起;他带领无锡尚德成为中国第一家在美国纽交所上市的光伏企业,并获得国际IEC61215和UL1703产品认证,产品质量很快得到欧美客户的认可。以国际市场为导向的中国光伏企业,纷纷提高质量管理,获得国际产品质量认证,成功走向国际市场。这为后续中国光伏产业高质量和高标准地发展奠定了坚实的基础。他将中国光伏产业与世界水平的差距大大缩短,开创了一个全新的光伏时代。

  他是中国石油行业的领军人物。改革开放之初,国家除了设立深圳等经济特区,还于1982年设立了“海洋石油对外合作特区”,海洋石油勘探开发率先对外开放。1982年加入中海油,在随后的近三十年间,他带领中海油一路改革前行,发展为主业突出、产业链完整、具有现代管理体系的综合型企业集团,走出一条有中国特色的管理创新之路。执掌中石化后,他基于市场和国际石油公司发展经验,进行了大刀阔斧的改革,推进专业化发展,力促企业转型。他以国际化视野带领中国石油企业开展对外合作,为中国企业全面参与国际油气资源配置、为中国培育具有全球竞争力的世界一流石油石化企业作出了杰出贡献。


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